Découvrez les ateliers de parentalité pour les managers, DRH ou chefs d'entreprise
Des ateliers qui apaisent le quotidien, renforcent le leadership et redonnent de la clarté dans le rôle de parent comme de manager.
Moins de tensions, plus d’engagement, une parentalité mieux comprise… et des équipes qui avancent avec plus de sérénité et d’efficacité.
Atelier 1
Leadership et parentalité : Comment les managers peuvent soutenir l'équilibre travail-famille
Objectif : Former les managers à comprendre les besoins des collaborateurs parents et à créer un environnement de travail inclusif et flexible.
Contenus :
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Comprendre les défis des parents : Gérer la charge mentale, la culpabilité et l’équilibre travail/famille.
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Pratiques managériales inclusives : Offrir des horaires flexibles, du télétravail et reconnaître les efforts des parents.
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Check-ins réguliers : Suivre le bien-être des parents et ajuster les objectifs professionnels.
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Solutions flexibles : Temps partiel, télétravail et congés pour événements familiaux.
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Culture inclusive : Valoriser la parentalité et réduire la charge mentale.
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Soutien à la rétention des talents : L'impact du soutien sur la satisfaction et la fidélité des collaborateurs.
Exercice interactif : Études de cas pour appliquer des solutions concrètes.
Conclusion : Les managers repartent avec des outils pratiques pour adapter leur approche et créer un environnement de travail flexible et inclusif.
Atelier 2
Management et Parentalité : Pratiques communes pour un leadership inspirant
Objectif : Explorer les convergences entre les pratiques managériales et les compétences parentales, et comment ces deux rôles peuvent s'enrichir mutuellement.
Contenus :
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Bienveillance et autorité : allier autorité et empathie pour instaurer un climat de confiance, tant au travail qu’à la maison.
Outil pédagogique : Carte de réflexion personnelle. -
Communication efficace : une communication ouverte et respectueuse est essentielle pour établir des relations solides et résoudre les conflits.
Outil pédagogique : Jeu de rôle et feedback. -
Poser des limites et fixer des objectifs : définir des attentes claires et savoir ajuster en fonction des besoins. Outil pédagogique : Tableau comparatif.
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Leadership par l'exemple : incarner les valeurs que l’on souhaite transmettre, que ce soit en tant que parent ou manager.
Outil pédagogique : Charte de valeurs personnelles. -
Gestion de l’autonomie : déléguer des responsabilités tout en guidant pour développer confiance et autonomie.
Outil pédagogique : Matrice d’autonomie. -
Gestion des conflits : résoudre les conflits de manière constructive pour maintenir l’harmonie.
Outil pédagogique : Outil de résolution de conflits. -
Reconnaissance et motivation : valoriser les réussites pour stimuler l’engagement et renforcer l’estime de soi.
Outil pédagogique : Carte de reconnaissance.
Exercice interactif : Études de cas pour appliquer des solutions concrètes.
Conclusion : La parentalité et le management partagent des principes essentiels pour un leadership inspirant. En les appliquant dans les deux contextes, on améliore la gestion des équipes et des familles..
Atelier 3
La parentalité après le congé parental : gérer la reprise du travail et les enfants à la maison
Objectif : Aider les parents à gérer leur retour au travail tout en équilibrant leurs responsabilités familiales.
Contenus :
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Gestion émotionnelle : Gérer la culpabilité et le stress liés à la reprise du travail.
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Réintégration professionnelle : Communiquer avec le manager, réajuster les objectifs.
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Gestion des enfants à la maison : Organiser la garde et impliquer les enfants dans les tâches.
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Trouver un équilibre : Planifier du temps pour soi et gérer les imprévus familiaux.
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Organisation avec le partenaire : Partager les responsabilités domestiques et familiales.
Exercice interactif : Élaboration d’un plan de réintégration et de gestion familiale.
Suivi post-atelier : Suivi en groupe ou individuel pour ajuster le plan après quelques semaines.
Conclusion : Repartir avec un plan structuré et des conseils personnalisés.
